对代建单位的法律地位不明确
2019-07-08 17:33
来源:未知
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目前根据一些湖南省的代建项目发现,代建管理费用一般是采用概算总投资×固定费率收取,代建单位代表业主对项目全过程管理,付出人力和时间成本是巨大的,如在湖南省女子强制隔离戒毒所代建项目实施过程中,代建管理费只占总投资的2%左右,代建管理及服务内容广泛,任务重,配备专业技术人员和管理人员数目比监理人员多,代建费确明显低于监理费;在该项目中,应建设方要求的设计变更事项较多,代建管理人员都必须是全能型人才,协调及管理内容很不明确,可以说大事小事通通要管要做,而建设方容易将代建单位与监理单位平行管理,甚至习惯性将代建单位也当成监理单位,造成管理混乱。

4.5引入竞争机制,强化监督职能对代建投标单位的资格进行严格审查,并调查投标单位

代建项目涉及合同中的所有利益相关者在根据法律、法规的基础上,明确各岗位人员的职责分工,并制定和完善相应的代建管理制度;代建单位应注重对人员专业素质和管理能力的培养,实现专业人员的科学化、规范化管理,在管项目的同时建设出一支素质优良、结构合理、充满活力的专业团队等,为代建单位发展提供人才保证和支持。

在行业的业绩和信誉。坚持“公开、公平、公正”的原则,协助政府相关部门加强监管,出现不正当竞争行为及招标投标过程中违反规定的,要严肃查处,严惩。严格评标,并尽量避免评标过程中出现各种人为影响。

在代建项目实施过程中,对代建单位的法律地位不明确,因此有关部门应制定有效的规章制度,明确各方应承担责任和义务;通过构建评价体系,采取动态控制,形成合理公平的责任关系。理顺各单位之间的关系,避免权利义务不明确,形成扯皮。

4.4确保代建单位在代建模式中的主体地位,严格划分各个参建方的责权利

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